【企業経営理論】令和4年度の過去問を解いた結果…

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１．まずは結果から

先ほど、【企業経営理論】令和4年度の過去問を解きました。結果は、「67点」と、なんとか合格点でしたが、危機感を覚える内容でした。

令和4年度の合格率は17.3％と7年度とほぼ同じ難易度だったようです。

少しずつ実力が付いてきた（？）中で、問題を解きながら感じる「あれ？今回やばいんじゃね？」という感覚はコレか！と感じさせられました。

案の定ですが、手ごたえがまるでなかった前半部分で大量失点です。特に最初の10問で自信をもって答えられた問題が問10しかありません。

おそらく、問5,6は正解しておかなければいけない問題であったと思います。特に問6は…

既存知識では太刀打ちできない問題が多かったです。隙間を狙われている気がしました。特に問1～10は深い理解をしていなければ正確に解答できない気がします。復習の意味を込めて、数問を分析してみます。

問2	PPMの「負け犬」に収穫みたい話あったかな…。（あった）プラスのイメージがなく、（イ）をえらべず。（ウ）のシナジーはPPM内で考慮されていないって書いてあったようなと思いつつ、解説見ていたらTACさんからちゃんと疑義が呈されてて安心。
問4	（１）相対市場シェアの計算式が曖昧で、「30÷45」か「30÷(100 -30)」で迷っていて、そもそも選択肢に0.42がなったことが助けになって正解。（２）（ア）か（エ）で迷ったけど、チャレンジャー企業がシェルフ・スペース？利用して有利になるかって言われたら、そこはリーダーの方が強いんじゃね？と思い（ア）にした。シェルフ・スペースってなんやねんと思いつつ、売り場広くしてもらうことかなと予想して解答。棚スペースのことらしい。
問5	黄金株か…教科書p59に追記
問6	販売方面の垂直統合ね、、設備投資をブドウ農家にすると勘違いしてた。これは許されない失点。
問7	ファミリービジネスの４Cモデルの全体像は分かっていたけど、選択肢難しくない？何度解いても違う解答しそう。

今理解して、そして明日忘れる。それが人生ですね。

偶然です。

組織論での失点がほとんどなく、マーケティング分野もそこそこ正解していたので、なんとか合格点には乗っている感じでした。

どの年でも経営戦略論の分野で如何に落とさないかが重要だと感じています。ここを落として合格はないと思っておきたいです。

前回投稿から1日しか経っていませんので、そこまで進捗はありません。今日は、無理やり問題集を進めて、計画通りの進捗に戻します。（過去問1年分遅れている）

過去問で70～80点を平均して取れていないと、本番は不合格ラインに入ってしまいそうです。

1問1問を大切にし、過去問周回を重ねていきます。みなさんも一緒にがんばりましょう！